TOC-CCPM

ソフトウェアに頼らないCCPMは可能か？

CCPMを導入する際、いつも専用ソフトウェアがネックとなり悩ましい状態が続いておりました。
　
どのソフトを使ってみてもなかなかしっくりきませんでした。
　
そんなわけで、「専用ソフトウェアを使わなければCCPMは導入できない」という思い込み（アサンプション）は、本当なのだろうか？と検証を始めました。
　
　
結果としては、基本に忠実に考えていけば、実は専用ソフトウェアを使わなくてもCCPMを機能させることができることがわかりました。
　
しかも、ソフトウェアを使う場合に発生するネガティブな副作用を発生させずに！
　
複雑なプロジェクトに対しての適用性はまだ未知数です（無理な可能性もあります）が、土木工事のような比較的複雑さの小さいもの、かつ、もともとマネージャーが工程管理に慣れている環境では専用ソフトなしで行けます。
　
特に建設業者では、もともと持っている工程管理方法の良い面を活かしながら、CCPMへ移行できるのでかなり強力です。
　
CCPM導入をより手軽にするために、きちんと文書化していこうと思っています。
　

TOCの理論的特徴は常識

　TOCはイスラエルの物理学者エリアフ・ゴールドラット博士によって開発された。
　
　日本でもベストセラーとなったビジネス小説「ザ・ゴール」によって、おおまかな内容は広く知られている。
　
　初期のTOCは、工場の生産改善を目的としたDBR（Drum Buffer Rope；ドラム・バッファー・ロープ）というツールそのものを示した。
　
　しかし、その後、その考え方をより一般化し、理論として体系化された。
　
　その他多くの生産管理手法と比較したとき、大きな違いが見られる特徴は「不確実性」と「変動性」の管理方法である。
　
　「不確実性」と「変動性」を原因とする「生産のゆらぎ」をできるだけ少なくする手法はこれまでにも多種開発されている。
　
　TOCはゆらぎをできるだけ少なくすることは、ほかの手法に任せ、ゆらぎを許容する管理を可能とした。
　
　中心的コンセプトは、まさに常識である。
　
　各部分部分にあるゆらぎを一つに集めて、全体で管理する。
　
　母集団を大きくすることで、統計的にゆらぎは安定する。
　
　すなわち、管理可能となる。
　
　個々のゆらぎやバラツキは不安定に過ぎて管理できないが、それを集めることで管理可能としたのである。
　
　その管理手法は「バッファー・マネジメント」として、DBR、CCPMを始めさまざまな業種向けのTOCツール群に組み込まれている。
　
　TOCの理論的にもっとも特徴的な点は「不確実性」と「変動性」の管理にある。そして、これは他の生産改善手法と組み合わせて使うことで、さらに大きな効力を発揮する。