TOC-CCPM

サイト内コンテンツを大幅更新中です。

現在サイト内コンテンツの情報の見直しを行っております。

TOCの最新情報と齟齬のないように、また、それをできるだけわかりやすく伝えるために、大幅な更新を行っております。

しばらく、情報を小出しするような格好になりますが、ご容赦下さい。

サイト管理者

桂　利治
http://www.toc-ccpm.jp/
http://sekoukeikaku.com/
http://drucker-toc.com/

動画で解説＿CCPMソフトウェアのおつな使い方

現場で実際に利用している中で、「おっ、おつだねぇ！」という使い方を動画で記録して、YouTube公開しております。
　
ネタがたまり次第、随時更新していきます。
　
　○YouTube - tocccpm さんのチャンネル

CCPMの基本を学ぶための教材 TOC Insight into Project Management

ゴールドラット博士直伝のTOCの基本を日本語でも学べる教材として「TOC Insight」シリーズがあります。

TOCの考え方をプロジェクトマネジメントに適用する際の理論的な背景を含めて、基本を正しく学び取ることができます。

どのようにCCPM[を現場に適用するのか、という「HOW」の部分は含まれていませんので、あくまでもCCPMの理論的な基本を学ぶための教材としてご利用下さい。

手軽に試せるWEB利用バージョン（９０日間だけ閲覧可能）とずっと使えるダウンロードソフトウェアバージョンがあります。
　
　○TOC Insights into Project Management (Download Version)
　
　○TOC Insights into Project Management (Web Version)

プロジェクトマネジメント以外に、オペレーション、ファイナンス、ディストリビューションの各セッションがあり、プロジェクトマネジメントを含めて４種類とも購入する場合は、お得なセットがあります。
　
　○TOC Insights (4 sessions download)
　
　○TOC Insights (4 sessions web)

この先さらに勉強を進めようと考えている方は、日本語ではなくあえて英語でトライすることをおすすめします。
TOCでよく使われる英語表現を同時に覚えることができます。
また、ロジックのつながり上、英語の方がわかりやすいところもありますので、、

なお、購入前に内容を確かめてみたい方は、お気軽にご相談下さい。

CCPMの基本を学ぶための教材 GSPセッション３

現在のTOCの知識は、1999年に収録されたゴールドラット・サテライト・プログラム（以下「GSP」と記述する）を基本としていると言われます。

CCPMの基本を押さえる上では信頼性の高い教材といえます。

プロジェクトマネジメントは、その第3セッションです。

以下のサイトで、その一部を無料で見ることができます。

GSP Session 3 - Project Management and Engineering 　Dr. Eliyahu M. Goldratt

ただし、全編英語です。
ゴールドラット博士のちょっとクセのある英語をお楽しみ下さい。^^;;;

ゴールドラットスクール認定プログラム（CCPM）

TOC-CCPMを学ぶためのセミナーとして、もっとも情報の確実性が高く、成果につながりやすいモノは、TOCの開発者であるゴールドラット博士直属のグループ内でコンサルタントや企業への教育を担当しているゴールドラットスクール（以下「GS」と略す）の提供している教育プログラムである。

日本では、GS日本校が主にそのプログラムを提供している。

　○GS認定プログラム

現在、オープン・セミナーは定期的には開催されていないが、企業内や団体内でのセミナーは随時開催される。

GSトレーナー資格を持ちGSと教材利用契約を結んでいる人だけが、GSの提供する最新の教材を使って教えることができるので、確実性を求める方には是非これらGSトレーナーを利用することをおすすめする。

CCPMソフト；cc-pulse

CCPM用のソフトウェア「cc-pulse」を紹介する。

動作環境；

　マイクロソフトプロジェクト（以下「MSP」と記述する）の英語版に対応するアドオンソフトである。

　MSP日本語版では正常に動作しない。
　（筆者検証では、プログラムを立ち上げようとするとWindows自体がダウンした）

日本語対応；

　日本語ローカライズ版はないが、タスク名やリソース名に日本語の入力は可能。

開発・販売；

　米国Spherical Angle, Inc.による。

プロシージャー；

　サイト内に数名のコンサルタントのCCPM論文が掲載されているが、実際に誰の監修によるのかは未確認

価格；

　利用形態には、買い取りライセンスと年間使用ライセンスがある。

　シングルプロジェクト版cc-Pulseで買い取りの場合、定価895ドル

　年間利用の場合、１年間300ドルで使用でき、期間中のアップデートは無償で提供される。

　（別途MSPが必要、MSP英語版の定価は599.95ドル）

購入方法；

　HPから購入手続きが可能 である。

　30日間利用可能な試用版がホームページからダウンロード可能である。

機能に関するレポート；

　計画時の入力操作を効率よく行えるように、ネットワークビュー１種類、ガントチャートビュー２種類を提供している。

　資源の競合解消は、マイクロソフトプロジェクトの機能または、本ソフトの機能を選択利用できる。

　見積もり時間を自動的に一定割合に増減することが可能である。

　バッファサイズは任意に設定できる。

　進捗入力画面では、ある期間内のすべてのタスクを表示させるため依存関係の順序通りでなくても残日数入力はできる。
　（先行タスクが終わってない場合は、警告が表示される）

　レポート機能が多数用意されており、バッファーレポート、プロジェクト内の予定タスクのレポート、リソース毎の予定タスクレポート、予定タスクの先行タスクレポート、リソース待ちのタスクリストなどが標準で用意されている。またこれらレポートはHTMLで出力できる。

　ProChainに比べて、全体的にビジュアル面でわかりやすい表示の工夫がされている。

CCPMソフト；ProChain

CCPM用のソフトウェア「ProChain」を紹介する。
　
動作環境；

　マイクロソフトプロジェクト（英語版）のアドオンソフトとして動作する。

　日本語版では正常動作しない。

日本語対応；

　日本語ローカライズ版はないが、日本語の入力は可能である。

　ただし、ファイル名が日本語の場合CCPM機能にエラーが出るので、ファイル名には日本語を使わない方がよい。
　

開発・販売；

　米国のProChain Solutions, Inc.
　

プロシージャー；

　Robert C. Newbold 著「時間に遅れないプロジェクトマネジメント―制約理論の応用
」
　（原題 ”Project Management in the Fast Lane: Applying the Theory of Constraints (St. Lucie Press/Apics Series on Constraints Management)”）

価格；

　シングルプロジェクト版ProChain Project Scheduling　定価695ドル

　マイクロソフトプロジェクト（英語版）　定価599.95ドル

購入方法；

　HPから購入手続きが可能（マイクロソフトプロジェクトは別途購入の必要あり）。

　オンライン決済ではないので、電子メール（英語）でのやりとりが必要となる。

　試用版はないが、購入後30日以内であれば、キャンセルが可能である。

機能に関するレポート；

　計画はマイクロソフトプロジェクトの標準機能を利用する。

　ProChainの標準機能で、見積もり時間を自動的に任意の割合に増減することが可能である。

　資源の競合解消はProChain側で行う（マイクロソフトプロジェクトの資源平準化機能を用いない）。

　バッファのサイズは リソースバッファ（目覚ましコール） も含めて任意に設定可能であり、自動付加できる。

　バッファ消費グラフが出力可能で、横軸はクリティカルチェーン進捗率と日付の２通りから選べる。

　進捗入力画面では、ある期間内のすべてのタスクを表示させるため依存関係の順序通りでなくても残日数入力はできる。
　（先行タスクが終わってない場合は、警告が表示される）

　プロジェクトバッファと合流バッファの一覧レポート、リソースバッファ（目覚ましコール）の一覧レポート、各資源のタスクリストが出力できる。

TOCの理論的特徴は常識

　TOCはイスラエルの物理学者エリアフ・ゴールドラット博士によって開発された。
　
　日本でもベストセラーとなったビジネス小説「ザ・ゴール」によって、おおまかな内容は広く知られている。
　
　初期のTOCは、工場の生産改善を目的としたDBR（Drum Buffer Rope；ドラム・バッファー・ロープ）というツールそのものを示した。
　
　しかし、その後、その考え方をより一般化し、理論として体系化された。
　
　その他多くの生産管理手法と比較したとき、大きな違いが見られる特徴は「不確実性」と「変動性」の管理方法である。
　
　「不確実性」と「変動性」を原因とする「生産のゆらぎ」をできるだけ少なくする手法はこれまでにも多種開発されている。
　
　TOCはゆらぎをできるだけ少なくすることは、ほかの手法に任せ、ゆらぎを許容する管理を可能とした。
　
　中心的コンセプトは、まさに常識である。
　
　各部分部分にあるゆらぎを一つに集めて、全体で管理する。
　
　母集団を大きくすることで、統計的にゆらぎは安定する。
　
　すなわち、管理可能となる。
　
　個々のゆらぎやバラツキは不安定に過ぎて管理できないが、それを集めることで管理可能としたのである。
　
　その管理手法は「バッファー・マネジメント」として、DBR、CCPMを始めさまざまな業種向けのTOCツール群に組み込まれている。
　
　TOCの理論的にもっとも特徴的な点は「不確実性」と「変動性」の管理にある。そして、これは他の生産改善手法と組み合わせて使うことで、さらに大きな効力を発揮する。